體育產業一（yī）項涉及13億元的上市公司控（kòng）製權轉讓在1個月之間（jiān）風雲突變。萊（lái）茵體育日前發布公告稱，因為交易對方沒有及時支付對價，公司控製權轉讓終止。

此（cǐ）次股權轉（zhuǎn）讓終止隻是近年火爆的體育產業投融資降溫的一個縮影。2018年下半年至今（jīn），幾個大型互聯網（wǎng）健身平台（tái）被（bèi）爆出融資困難，體育板（bǎn）塊的企業互相認購也客觀佐證了體育產業“錢荒”的（de）現狀——從社會資本難（nán）尋資金，隻能（néng）板塊內部之間融資。回想2015年，體育產業在（zài）46號文件頒布後（hòu）引發社會資本瘋狂湧入，投（tóu）資（zī）、融資、並購事件不斷，體育產業每周都有開不完（wán）的通（tōng）氣會……曾經（jīng）有過的“千帆（fān）競（jìng）發”的場景就這（zhè）樣結束了？

體育（yù）產業的發展不能僅靠政（zhèng）策推動

“投資人對（duì）業態信心不足。”在華南師範大學教授譚建湘看來，體育產業（yè）的發展單靠（kào）政策推動是遠遠不（bú）夠的。

自2014年國務院46號文件將全民健身上升成為國家戰略以（yǐ）來，中國（guó）體育產業邁入新（xīn）時代。在政策（cè）環境的（de）利好下，一係列措施相繼出（chū）台。“我們都說體育（yù）產業迎來了黃金期。近幾年剛好（hǎo）是經濟發展麵臨結構型調（diào）整的時期，改革開放以來我們依靠製造（zào）業、依靠出（chū）口的紅利減少，社會資本找不到（dào）更好的（de）投資領域，剛好政策力推體育產業，就都湧進來（lái）了。但是體育產（chǎn）業的發展單靠政策推動是遠遠不夠（gòu）的，最終還是要（yào）靠消費帶動體育產業發展。”

隨著資本的“退燒”，企業也陷（xiàn）入彷徨。“取消賽事審批之後為什麽辦大型賽事和（hé）公安、城管、消防打交道更困難，辦（bàn）賽成本更高了；說好的全（quán）民健身類型的場館水電有優（yōu）惠，怎麽稅務（wù）部門不認了；原來租土地做體育（yù）開發隻（zhī）要5塊每平方米，怎麽（me）現在突然漲到15塊，場地運作成本大幅增（zēng）加（jiā）……”促進體育產業發展的政策落地困難以及體育（yù）產業概念的熱炒反而（ér）增大了企業負擔。譚建湘表示：“體育產業需要跨部門整體協（xié）調，雖然幾個體育產業（yè）相關文件都是部委聯合發布，但是落到地方推進，還需要政府持續跟進。”

體育資源開放激發內（nèi）生動力

“發展體育產業需要（yào）企業，特（tè）別是民營企業（yè）的參與。”這是（shì）譚建湘一（yī）直堅持的一（yī）個觀點。

企業是市場的主體，民營企業更是體育（yù）產業發展的生力軍。

為這些（xiē）主體創造有（yǒu）利的發展條（tiáo）件，體育資源全麵開放就（jiù）是激發企業動力的最直接（jiē）最有效的方式。“以體育場館為例，國家的（de）體育場館90%以上都是事（shì）業單位，然而事業單位‘等靠要’的習慣讓這些場館的積極性和作用無處發揮。”譚建湘表示，體育部門探索經營（yíng）型的（de）體育（yù）場（chǎng）館轉軌迫在眉睫，“要（yào）讓場館麵對市場，而（ér）不（bú）是麵對政府。轉企之後（hòu）這些場館可以保留在體育部（bù）門，因為它們帶有公共服務功能，需要體育部門監管。大中型（xíng）的場館改企，承擔促進（jìn）體育產業發展帶動消費的任務，小（xiǎo）型場館采取（qǔ）委托運（yùn）營，鼓勵混合所有製，讓體育場館真正為地方經濟建設，為社會發展服務（wù）。場（chǎng）館運營國內已經有一些成功的經驗，我們需要進一步推廣。”

除了場館資源、賽事資源，譚建湘認為現役運動員資源也需要進（jìn）一步統籌開發進入市場，“成熟的體育經紀（jì）是體育產業發展重要的組成部（bù）分，運動員商業價值的開（kāi）發經不起‘等（děng）待’和‘懈怠’。這些（xiē）體育資源進入市場（chǎng），才能（néng）讓（ràng）社會資本、企業找到進入體育產業的抓手，找到帶動產業發（fā）展（zhǎn）的突破口。”譚建湘說。