為進一步調整優化國有資產布局結構，推進國有（yǒu）資產戰略性重組，2019年陝（shǎn）旅集團按照省委省政（zhèng）府決策部署（shǔ），在省國（guó）資委指導下完成陝體集團整體劃轉工（gōng）作，標誌著文（wén）旅、體育產業融合發展新征程的開始。在（zài）重組上，陝體集團作為陝旅集團獨立二級子公司整體並入，實現了平穩過（guò）渡。在發展上（shàng），一方麵利用陝旅集團在（zài）項目管理、工（gōng）程建設、財務融資、組織統籌等（děng）方麵優勢（shì），全力推進十四運體育之窗（chuāng）項目，製（zhì）定項（xiàng）目整體工作節（jiē）點，重點修訂體育之窗項目設計（jì）規劃，結合“沿黃馬拉鬆”等賽事活動籌備，在（zài）具體項目層麵進行優勢互補、資源共享；另一方麵（miàn）在確定的體育產業化（huà）、賽事精品化的發展方向上，開展體育旅（lǚ）遊、場館運營及品（pǐn）牌合作等探索，挖掘文化旅遊與體育融合發展新業態，依托旗下各景區，成功（gōng）舉辦了i奔跑（pǎo）主題夜跑活動、2019中國·環（huán）秦嶺第三屆自行車（chē）聯賽等體育賽事活動，實現資源共享、產業融合。具體工作如下（xià）：

（一）全力推進重組（zǔ）工作

成立陝（shǎn）體（tǐ）集團重組工作小組（以下簡稱“工作小組”），並在陝體集團設立臨時辦公室，在“係統不拆分、資產不調動、人（rén）員適時調配，提（tí）倡業務融合”的重組原則下，形成並報送了“陝旅集（jí）團對陝體集團重組實（shí）施方案”，提出了“陝體集團爭（zhēng）取三年計劃內總資產突破50億元，年營業（yè）收入（rù）突破1億元，淨利潤達（dá）到1000萬元以上”的重組發展目標以及體育產業化、賽事精品化（huà）的發展方向和備戰十四會的重要工作部署。同時，在陝體召（zhào）開（kāi）了“陝旅集團與陝體集團融合改製大會”，任命陝體集團黨委臨時負責人，組成黨務（wù）工作領導小組等，並且（qiě）積極推動陝體集團重組中領導班子人員安置問（wèn）題解決。現已正（zhèng）式任命了陝體集團黨委書記、法定代表人和執行董事，逐步完善公司領導力量（liàng）。

（二）全麵接手十四運項目

在（zài）重組（zǔ）工作與十四（sì）運體育之窗項目（mù）同時推進的原則（zé）下，陝旅集（jí）團全力推（tuī）進該項目，製定了項目整體工作節點，修訂體育之窗項目的設計規劃。目前體育之窗項目（mù）已如期交付。同時，抽調專人加（jiā）入十四運會籌委會，積（jī）極推進沿黃馬拉鬆賽、秦嶺公路賽（sài）等（děng）重大賽事的籌備，並就相關工作與省政府、省體（tǐ）育局等深入溝通、協（xié）調。

（三）完成法律風險盡職（zhí）調（diào）查

由陝旅集團法務部組織專（zhuān）業律師（shī）團隊，完成了對陝體集團（tuán）及所屬14家企業的法律（lǜ）盡職調查，梳理出了產權不清（qīng）、重大決策等9大方（fāng）麵風險，形成盡職調查報告，並向陝體集團出具了重點風險及解決方案提示（shì）。同（tóng）時，與陝體集團法務部加強溝通，為陝體集團法務及風險（xiǎn）防控（kòng）提（tí）供（gòng）合同審核、法（fǎ）律谘詢等幫助。

（四）推進（jìn）其他日（rì）常管（guǎn）理逐漸對接

在重組（zǔ）過程（chéng）中（zhōng），維護陝體集團經（jīng）營業（yè）務的正（zhèng）常開展及日常管理（lǐ），並隨著工作的（de）逐步推進，在日常公文流轉、項目投資管理、產權管理（lǐ）以及（jí）對外公文處理上，均與陝旅集團實現完全對接，實現陝體（tǐ）集團作為陝旅集團（tuán）下屬二級集團在管理上的逐步過渡。